![[Founder] Người sáng lập](https://2img.net/h/i306.photobucket.com/albums/nn247/proofdancer/admin-5.gif "[Founder] Người sáng lập")
Giới tính
WG$
by (Vzone) - Đằng sau cánh gà... một cái nhìn chân thực về hậu trường eSport.
| |
 Trong khủng hoảng, người ta có thể tìm được nhà tài trợ không ? Dallon: Tôi nghĩ là được… nhưng công ty chúng tôi đã không thể tìm được. Vì chúng tôi có quá ít triển vọng cho việc quảng cáo. Còn với các ngành khác ngoài eSport và IT, tôi cho rằng xin tài trợ là việc không thể. Họ đều đã quay về với các khách hàng ruột, khách hàng lâu năm rồi. Tìm tài trợ cho giải ESL có khó như tìm tài trợ cho một giải đấu quốc tế ? Dallon: Tìm tài trợ cho giải nào cũng khó, vì tài trợ là kiểu quảng cáo không theo truyền thống. Đối tượng nhận tài trợ phải có tầm nhìn, có nhiều tiềm năng quảng bá sản phẩm. Và tỷ lệ lợi nhuận trên vốn bỏ ra thì khó ước lượng lắm. Nhiều người chỉ trích mô hình kinh doanh của anh, cho rằng nó quá dựa vào các nhà tài trợ lớn. Anh nghĩ sao ? Trong eSport liệu có tồn tại giải pháp tài chính nào khác ? Dallon: Doanh thu của chúng tôi dựa chủ yếu vào 3 nguồn: tiền marketing (quảng cáo nhà tài trợ), tiền bản quyền game và tiền phát sóng (trên TV, tường thuật radio, video Internet...). Một nguồn tiền marketing là tiền tài trợ. Về vấn đề bản quyền chúng tôi cũng đã lo liệu được nhiều. Chỉ có tiền phát sóng là “nhỏ giọt”. Mọi môn thể thao, mọi sự kiện có khả năng sinh lời đều thu lợi từ tiền phát sóng (mà chủ yếu là tiền bản quyền truyền hình). Doanh thu của phần lớn những tổ chức, liên đoàn thể thao quốc tế trên thế giới, ví dụ FIFA, đều đến chủ yếu từ nguồn này. Thế nên công ty eSport nào cũng phải lăm le chiếm cảm tình của nhà đài. Ở Hàn Quốc, việc phát sóng eSport trên TV đã cứu cả làng eSport Hàn… Chúng tôi đã không ngừng cố gắng làm cho videogame hấp dẫn hơn. Chúng tôi đã trao tặng hàng loạt danh hiệu, chúng tôi đã lãng mạn hóa trò chơi, chúng tôi đã thu hút một lượng khán giả khổng lồ, chúng tôi đã quay phim tỉ mỉ các trận đấu, chúng tôi đã cho không ảnh chụp các sự kiện để đổi lấy nhiều và nhiều khán giả hơn nữa… Nhưng cuối cùng, nhà đài đã trả tiền cho người khác.  Tiền phát sóng chính bằng doanh thu. Cạnh tranh trong kinh doanh eSport là như thế: chờ chực để vồ lấy hợp đồng phát sóng mỗi khi cơ hội xuất hiện, giỏi giang hơn thì có thể thương lượng tiền bản quyền với nhà phát hành game. Đây là chiến lược dài hạn của WCG, chiến lược ngắn hạn của CSG, và chiến lược trên khắp đất Mỹ của MLG… Hiện nay nghĩ lại, xét cả tình hình khủng hoảng kinh tế thế giới, tôi nghĩ nguồn tiền phát sóng dành riêng cho eSport sẽ không còn hào phóng được như xưa nữa. Thứ nhất, vì truyền hình thực tế (reality TV) đã “hất cẳng” hết các loại Play Us with the Seules, CGS, WCG UltimateGamer… Thứ hai vì Internet: các kênh video cá nhân đang thay đổi mọi thứ. Tương lai sẽ khác nhiều lắm. Tóm lại, đúng là chúng tôi tổ chức ESWC bằng tiền tài trợ và tiền bản quyền, nhưng đó không phải toàn bộ chiến lược kinh doanh của chúng tôi… Ít ra sau những kỳ ESWC, chúng tôi đã thu được doanh thu bằng 10 lần giá trị tiền lỗ tuyệt đối – không hề thấp với một công ty non trẻ, nếu không muốn nói là cao so với các WCG, CGS, MLG, tức những giải đấu lớn mà một năm dù không bị lỗ cũng phải chi tiêu đến vài triệu Euro. Vì sao anh không hợp tác trực tiếp với nhà phát hành game, như WCG đã làm chẳng hạn ? Dallon: Chúng tôi không muốn dựa vào nhà phát hành game để sống. Theo tôi, sự độc lập đó là cần thiết để bảo vệ uy tín của mình trong cộng đồng, và cũng để tạo dấu ấn riêng. Nó phải là nền móng cho mọi mô hình kinh doanh eSport, nếu không, người chơi game sẽ chỉ là khách hàng và chức vô địch sẽ chỉ là cái danh hão… Thế mới cần cạnh tranh khốc liệt, trước hết bằng việc giành giật hợp đồng phát sóng của nhà đài. Về WCG, tôi nghĩ họ hợp tác với nhà phát hành game để đánh bóng chính mình nhiều hơn. Quan hệ giữa nhà phát hành game và các tổ chức eSport đã luôn phức tạp. Và tôi nghĩ, đối với ngôi vô địch nó còn quan trọng gấp nhiều lần. (Còn tiếp) |
